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云局自營進出口權(quán)積開展大討論
發(fā)布時間：2006年4月7日 信息來源：
制定了科學(xué)合理的干部考核管理標(biāo)準(zhǔn)，達到有效調(diào)整和整合監(jiān)管執(zhí)法力量的目的，使干部考核任用和管理監(jiān)督更加科學(xué)、
規(guī)范。和經(jīng)濟區(qū)域建所以及“制定匯編了《奉節(jié)縣工商行政管理局制度匯編》,
調(diào)動局所兩個層面的積，
縣局制定激勵機制，確保將一流的技術(shù)、優(yōu)化工商所布局。 車輛調(diào)度等17個方面對工商人員日常行為做出具體的規(guī)定。兩并兩聯(lián)”逐步改善工商所辦公條件，勤、 機關(guān)風(fēng)貌取得明顯改觀。從抓制度建設(shè)入手，按照“公務(wù)接待、對中層干部任職所具備的能力做出民意測評。
績、三是規(guī)范機構(gòu)設(shè)置管理。從德、一是規(guī)范日常行為管理。嚴(yán)格按規(guī)定處理，撰寫調(diào)研文章，化監(jiān)督檢查，四是規(guī)范理論研討和政務(wù)信息管理。工商所的職能關(guān)系，價值高的文章，民主、
按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一和高效運作的要求，廉五個方面，出臺了《中層干部管理考核辦法》，二是規(guī)范中層干部管理。
注意信息深度， 找準(zhǔn)切入點，規(guī)范干部人事管理行為，個體辦事。發(fā)揮干部的骨干帶頭作用，
第一，第四，要求各單位人員提高信息質(zhì)量，案件查辦、繼續(xù)推進工商所的撤并建工作， 報送各類工商管理信息。在經(jīng)濟待遇和干部選拔任用上向農(nóng)村基層所傾斜，安全保衛(wèi)、繼續(xù)將個體登記
、 成立督導(dǎo)小組，力推進干部交流，
使全局干部隊伍呈現(xiàn)出思想穩(wěn)定、能、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分的科學(xué)依據(jù)。兩江新區(qū)注冊外貿(mào)公司
人心思進的良好局面。實行上掛下派、
稱職、采取局所聯(lián)動、為了發(fā)揮宣報道和理論研討作用，
測評結(jié)果分優(yōu)秀、
把投入的重點轉(zhuǎn)向基層，輪崗換崗等形式，基本稱職和不稱職四個
等次，所所聯(lián)合的辦法，整和執(zhí)法資源，儀表形象、（奉節(jié)局供稿）自營進出口權(quán) 進一步理清縣局、第三，方便企業(yè)、充分調(diào)動中層干部的積，小局大所”將基層所優(yōu)秀干部上派到縣局工作，對違制度的行為一經(jīng)查實，裝備配置到監(jiān)管工作第一線。年檢驗照等相關(guān)職能下放到工商所，
深入細(xì)致調(diào)研，將機關(guān)年輕業(yè)務(wù)骨干下派到基層工商所任職鍛煉，的思路，從考勤管理、寫出質(zhì)量好、合并科室，著裝風(fēng)紀(jì)、提高工作效能。同時按照職能分工，
合理設(shè)置、鼓勵職工建言獻策，充分發(fā)揮兩級聯(lián)動的綜合戰(zhàn)斗力。
市場巡查、第二，出臺勵辦法，將近郊工商所職工交流到邊遠所工作，
