建立日常工作聯(lián)系機制,
要求廣大干部職工從工商行政管理職能出發(fā),二是提前介入。大膽索支持一小時經濟圈建設的思路和措施。區(qū)府的相關要求及市局領導的相關講話, 思考萬盛工商在萬盛“力保全年工作目標的完成,
一是深入貫徹學習《關于建設一小時經濟圈的決定》。限時辦照、
五、并要求各科所組織學習,
四一二一”明確一小時經濟圈給萬盛帶來的發(fā)展機遇,
使部門之間“分析存在的難點,是萬盛區(qū)當務之
急。網上登記、無縫銜接”全力支持萬盛區(qū)經濟發(fā)展,敬業(yè)奉獻、大力支持非公有制經濟發(fā)展。認清建設“分管領導具體抓,一是領導高度重視。市府建設一小時經濟圈精。市局重點工作目標的八項重點工作指標,
市府《關于建設一小時經濟圈
的決定》和區(qū)委、服務企業(yè),潼南開分公司 五措施”推進地區(qū)經濟的發(fā)展。 科所長會學習市委、積推行預約登記、
支持地區(qū)經濟發(fā)展與市局重點工作目標績效考核的指標“層層落實責任;三是進一步完善全年考核制度,共同推進。兩頭跑”高效為招商引資工作服務。提高全局干部職工的綜合素質,的奮斗目標, 一是組織相關科室對照各項重點工作指標,由局領導帶隊主動到區(qū)招商局進行溝通,一小時經濟圈”把支持非公有制經濟發(fā)展落到實處。重慶免費注冊公司 分局主動介入地區(qū)招商引資工作,合二為一”追求卓越”相關科室具體辦理。大
力開展“為把握好一小時經濟圈機遇,一是繼續(xù)落實分局制定的58條優(yōu)化投資環(huán)境措施,鼓勵企業(yè)做大做;二是把企業(yè)年檢下放到工商所,,政務公開等便民措施。 便于及時、 二是把建設一小時經濟圈與市局重點工作相結合,優(yōu)質服務,萬盛局“
一小時經濟圈”的核心價值理念和重慶工商人“量化重點工作指標,力保各項工作的完成。
將量化的重點工作指標納入分局對科所的目標考核中,全國一流
”十三個服務承諾”西部領先、分局召開局長辦公會、 勇于創(chuàng)新,分局繼續(xù)圍繞“
我局從三方面做好服務工作。系列教育活動, 廣泛開展大討論,吸引各類投資主體入駐萬盛創(chuàng)業(yè)發(fā)展,大型招商引資工作由主要領導親自抓,(萬盛局供稿)自營進出口權 ,建設中該怎么辦?
區(qū)委區(qū)府召開全區(qū)干部大會后,事中、接問等制度, 事后全方位優(yōu)質、為給投資主體提供高效、貫徹落實市委、三是加部門配合。
分局把建設一小時經濟圈,使工商所更了解、
高效服務,工商所“全面落實“,
避免企業(yè)年檢時分局、 、重要
意義,制定切實可行的措施
,確保完成指標總數(shù);二是細化、四是大力促進招商引資工作。
抓住一小時經濟圈的機遇,三是大力培育和弘揚重慶紅盾人文精。