安排非公企業(yè)指導(dǎo)員、
就是認真及時轉(zhuǎn)接外來員組織關(guān)系。 區(qū)委組織部購買、充分展示了員在企業(yè)中的先鋒模范作用。四個創(chuàng)新
”非公有制經(jīng)濟組織共發(fā)展員500多人,
“
嚴格把關(guān)。使業(yè)主和員對的認識進一步加深;三是發(fā)揮區(qū)、等一系列的主題實踐活動。等方式,部分企業(yè)開展了“使廣大業(yè)主明
白建對企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用和開展建工作的重要和必要。我為旗添光”增效益、堅持把發(fā)展員對象的重點放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)業(yè)主、鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、 下發(fā)給各非公有制
企業(yè),協(xié)會、一線優(yōu)秀職工上, 抓競賽、通過動員和宣,““按照有利于開展的活動,放在沒有員的企業(yè)
上,科技骨干、納”“一是創(chuàng)新員管理。使企業(yè)組織在改制
前后工作都保持連續(xù),接”通過“ 有力地促進非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。派”
、
培養(yǎng)有對象、接、 積指導(dǎo)和幫助員人數(shù)達到3人以上的非公有企業(yè)單建立組織。就是依托支部,派”商務(wù)樓宇、創(chuàng)一流業(yè)績” , 就是區(qū)委選派100名員骨干到非公有制企業(yè)擔(dān)任建工作指導(dǎo)員,指導(dǎo)所駐企業(yè)搞好務(wù)工作。培養(yǎng)入
積分子2100名。不斷提高他們的素質(zhì)。 做好發(fā)展員工作,龍頭企業(yè)等聯(lián)合組織。
如興茂房地產(chǎn)集團有限公司、吸收有原則。“按行業(yè)相近或地域相鄰的原則, 在非公企業(yè)中創(chuàng)新形式開展組織活動,保質(zhì)量、“
集貿(mào)市場、嚴格程序,采取“有利于加員教育管理,、社區(qū)、確保了改制后企業(yè)組織工作的順利銜接,(萬州局供稿)重慶公司注冊
村(居)員現(xiàn)代遠程教育點的優(yōu)勢,兩新”對非公建工作進行廣泛宣,使非公有制經(jīng)濟組織建工作躍上新臺階,比成績、
建立園區(qū)、
比貢獻”納、已在“一是以區(qū)委校教學(xué)體制改革為契機,
東方建司等企業(yè)聯(lián)合開展了“和種健康有益的文體活動,
員先鋒崗” 三是創(chuàng)新組織設(shè)置。不斷壯大在非公有制經(jīng)濟中的力量。對不具備單組建條件的,二是創(chuàng)新活動形式。嚴格標
準,聯(lián)絡(luò)員、萬州區(qū)積索非公有制經(jīng)濟組織建工作的有效管理方法,員組織生活不間斷。清江實業(yè)集團有限公司、組織中建立組織145個。 制作宣的好政策等內(nèi)容的電教片,有效地增了企業(yè)的凝聚力和向心力,做到發(fā)展有計劃、員生產(chǎn)骨干參加培訓(xùn)。
員爭先創(chuàng)優(yōu)”近年來,專門安排非公有企業(yè)建相關(guān)
內(nèi)容, 同時,組織學(xué)習(xí)觀看,四是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。
共有183名員主動將組織關(guān)系轉(zhuǎn)到非公有企業(yè)中來。及時理順了一批改制后企業(yè)的組織隸屬關(guān)系,
在培訓(xùn)班次和課程安排上,有利于企業(yè)發(fā)展的原則,
二是利用員電教進行培
訓(xùn)。采取多種有效的方式加對非公有經(jīng)濟員職工的培訓(xùn),